戏策划小白想做出一款迎合市场的游戏，从无到有做个demo，然而又没有过多的经验，拽耳挠腮也想不出个所以然来。别慌，隔壁老王来指导啦。
首先普及一点，世界观，剧情，任务，关卡是不同的东西，有联系，但是设计的思路是完全不同的。很多人觉得是一波带走，其实不是。
然后，新意，成本控制，迎合市场，又分别有思路，一个个讲。
世界观
其实这个东西比较扯，有他没啥实际的直接体现，没他又不行，你游戏会很穿越。完整的世界观架构不太容易，特别是宏大的架空世界观，基本很难。想下国外的wow，国内的九州，都是需要一打的作者的。怎么办？血一样的教训告诉你，要么买ip，世界观完整，还有了一波初期的传播。要么改世界观，如斗战神，世界已经有初步的认知了，好做很多。
剧情
剧情本身其实也没有卵用，启承转合就那么多套路。剧情好能有一波剧情党玩家，对初期传播有利，重度游戏的话，会更有代入感。但是，剧情永远是锦上添花的东西，不决定游戏生死。怎么写？这里我不想讲故事如何吸引玩家，这是作者的基本功，一时教不会。简单点，按于妈的套路去走吧，多看看姨妈剧、八婆剧，剧情党多是妹子！别扯什么史诗剧情，成本太高。普通的故事包装一发就好，代入一个合适的世界观。史诗剧情和宏大世界观可以做，就是需要燃烧钱。
任务和关卡
这两个一起说，我且不说细的，姑且一起叫做玩法吧。好，这是除了数值坑外最重要的东西。剧情和世界观再好，都依托这个表达。这个需要好好设计思考的，是游戏的核心内容之一。要设计的好，有新意，那么你得知道什么是老套。任务实现的底层玩法元件，关卡的ai元件，先了解老套的，再聊脑洞，bs。然后再抽象通用性，然后问问团队的技术能实现什么先吧。脑洞再大，现实很残酷。别听技术说什么，想好都能实现，玩法的连带风险，互相影响什么的想清楚没有？玩家体验真的想清楚没有？实现后有没有坑？通用性多强？好吧，你想听实际怎么做。建议是微创新，别听喷子说策划傻逼，玩法老套，当一个行业的人都被用户说傻逼时，多数时实际情况导致用户想太简单。
创新
三种套路：移植创新，单机游戏玩法大爱，移植到网游就是创新；借鉴创新，生活中有趣的体验，移植到游戏就是创新，比如卡牌游戏的收集和集邮是相同的；融合创新，塔防卡牌游戏，动作策略游戏，你懂的。纯粹的创新是不存在的，有种东西叫做你的知识背景。
成本
分类规划，周期管理，渠道等都是成本控制的途径。我先无视办公室政治和内部牵扯。你懂得越多（不被忽悠），规划的越好（是的，说的就是pm的排活合理性、效率性），制作渠道越广（是的，说的就是美术外包！），想的越清楚（是的，说的就是策划改需求），你就越节约成本。这里特别推荐去研究下暴雪的游戏，成本控制就是神。成本其实主要是美术和推广，先无视推广，美术是巨大的头。暴雪游戏核心玩法突出，美术资源复用令人发指。国内做的比较差，我会告诉你因为大多数制作人是技术出生么？
迎合市场
迎合市场的游戏，一种是火什么做什么，跟风。这个你得快，要飞快，才有甜头。一种叫做市场前瞻性，迎合未来的市场。这个要么靠运气，要么靠大量数据分析。后者太难，没到那个级别。多和95后00后，甚至05后聊天（意思就是和你的目标用户，或者未来的用户聊天），代入他们，你才能懂他们。数据毕竟冰冷，分析方法科学与否不好定论，变成他们才是简单的方法。
总结下，低成本高创意的游戏，有很多的独立游戏都是。不过这和迎合市场是冲突的，新的东西意味着学习成本，一方面玩家会喷你老土，但是他们更不愿意学习新的东西，那时你的问题就会变成如何通过交互设计解决玩家的学习成本了。
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