游戏设计中如何把控全局：谨防“细节”成为陷阱

业界有一种说法，在设计游戏时具体的执行者和系统的设计者最好分开，以免设计者陷入思维陷阱造成过度设计。诚然，对于大项目的商业游戏的确会有如此分工，但对于一些小团队，独立游戏开发者来说，就很难做到设计和执行完全分开。那么，设计者在进行系统设计时，往往容易陷入到“这个系统具体实施起来会有哪些细节需要注意”这样过分深入的思考中去，而对于整体方案上的把握思考不够。另外，在设计时设想好的方案，转换到执行者角色时难免会因为方案的一再修改而出现倦怠、疲劳的情绪。

那么团队执行中应该如何避免“如何避免陷入执行细节中，而忽视了整体设计”及“如何避免在两种角色切换时产生倦怠、疲劳情绪”这两个问题？创业多年的“逍遥老李”给我们分享了他的经验：

        在如何分配精力上，我是吃过大亏的。这几年创业，总结了一些经验，同大家分享。

       一、为什么会有整体设计和执行细节的切换

        在大型游戏项目的策划部门，是由制作人→主策划→执行主策划→高级xx策划→其他策划组成，整体设计工作是自上而下逐步开展与传达，在整体设计与细节执行之间，由执行主策划or高级xx策划来负责协调与制作。一般来说，不太会出现某个成员频繁的在两种状态切换的情况。

        而在小项目组，如5人以下策划团队中，尤其是某些成员能力不足时，这种情况就会大量发生。作为策划团队的leader，如果天天沉浸在执行中无法自拔，还要为各个成员的设计擦屁股，就很难投入足够的精力到更重要的整体设计上去。

        二、如何避免陷入执行细节中，而忽视了整体设计

1、个人定位方面

        时刻提醒自己，自己的职责是什么。不扯什么勿忘游戏初心之类的P话，直白的说，策划leader的工作职责就是：

        a) 确保产品的整体设计方向正确且优秀

        b) 带领团队按时、保质保量将产品完成

        c) 确保产品能够达到公司的目标

       d) 带领团队不断学习、总结经验教训，时刻做好准备

       这四个职责中，只有第2、3两点才会牵扯到细节设计，所以一个leader如果全身心的投入到2、3上去，忽视了1和4，一定会为项目埋下极大的风险。

       2、产品设计方面

要从上到下五个层级来考虑游戏整体，每一个下层都要满足上层的需求，这样游戏才是一个逻辑自洽的整体，而不会是充满矛盾的集合体。这五层分别是。

      （1） 行业层面：市场环境如何（行业变化，竞争对手等），游戏行业上下游的关系（发行商、应用商店等），目前发展近况、前景（正版意识崛起、海外发行情况等）等。

（2） 用户层面：目标用户分析（2次元、SLG爱好者等）、用户画像

      （3）产品层面：团队优势劣势、游戏类型，画面风格（油画、剪纸、像素等）、游戏题材（后启示录、龙与地下城、剑与魔法等）、游戏亮点（干死黄旭东等）

       （4）玩法层面：核心玩法（即使只有这个玩法也足以让用户玩的乐不思蜀）、整体感受传达（画面、剧情与玩法的配合，用于展示给用户孤独、男人之间的情谊、背叛等）

       （5） 细节层面：各项玩法（辅助玩法），细节设计（UI、动画、交互、摄像机移动、音乐等）

        明确了这五个层级，就足以描述清楚一款产品，而其中的前四层，就是策划leader所要着重考虑的。在初始设计时，一定要大胆假设，小心求证。每一层在设计时，可以任意发散考虑，但最终一定要收回到一点：不会与上面的层级发生矛盾。如果发生矛盾，比如某个题材实在是太过优秀，那就要同步修改产生矛盾的上一层级，从整体重新构思游戏的设计方案。

        这样带来的好处就是，第一你所有的工作，一定是在一个稳固的基础上进行，不会轻易的因为某个人、某句话、某个新闻、甚至是某个程序的问题而随意拍脑袋推翻前期的工作。第二，你可以轻易的知道自己、团队中每个人所应该负责的层级，明确知道自己最应该保证的是什么。

        3、具体执行方面

       （1）在每个玩法、每个系统、每个剧情or音乐or美术素材设计时，都先按上面流程梳理一次，要严格把关。

        （2） 如果出现不符合上层设计，就要重新构思是修改下层，还是修改上层。必须时刻确保5层保持一致，绝不能拖延。当每一个矛盾都拖延解决时，用不了一个月，你就会发现自己的项目已经大大偏离了初始的设计轨迹，甚至没有人能描述出来你们游戏到底是玩什么。

       （3）定期（如一周或半个月），leader个人要翻过头来重新从头考虑一下目前的设计情况，时刻检查是否偏离了轨道。

       （4）1-4条落实到文档上，重点部分用便签贴到电脑上，时刻提醒自己。尤其是核心玩法与整体感受传达这两点，强烈建议能用一句话精准表达出来，时刻背诵。

         4、整体管理方面

        （1）设计初期就与程序、美术沟通，明确团队的优势与劣势，找到最符合团队风格的技术和美术方案，避免在开发过程中某个重要点上卡住，团队不断妥协导致产品定位模糊。

        （2）尽早制作Demo，敲定核心玩法与核心体验。大胆假设，小心求证。一旦敲定，绝不轻易变更。

        （3）高频、定期给团队讲解，让所有人都明确产品的方向，避免因不同人的理解偏差引起项目摇摆和返工。

        （4） 在团队中灌输每个成员（策划、美术、程序）都要对产品本身负责，而不是对工作计划和工作量负责的态度。

        （5）强调细节的重要性。一个所有人都关注细节的团队，会大大减少策划负责人在低层次的执行细节漏洞上所投入的精力。

        （6）培养团队中自主学习、愿意分享的好习惯，尤其是技术和策划团队。

         三、如何避免切换产生疲劳情绪

          1、最好的方法永远就是找到高水平的，能帮你执行的策划、美术和程序。他们可以大大节省你的时间和精力。

          2、 强制自己留出最少40%的时间来考虑高层面的东西。做正确的事要重于正确的做事。

          3、尽量降低切换的频次，想办法留出大段的时间来做一类事。要么就全是细节，要么就都是整体思考，不要一天切换几次。

         4、 当自己做到合理分配精力时，适当庆祝，不断强化与自我激励。

        四、其他心得

         1、 五层模型不是说定好了就不能改，而是必须确保时刻游戏的整体逻辑是一致且自洽的。我见过太多的大型项目，做了2、3年，玩法推翻了几遍，到最后没人能说明白到底是玩什么，上线后一塌糊涂的事了。一个偏激但精准的产品，远好于一个混乱的大杂烩。

        2、 细节很重要，尤其是对于小而美的产品来讲。即使单纯的美，或朴素的情感，也足以吸引一部分玩家。

         3、 但细节不能决定一切。日本偷袭珍珠港，干掉再多美国军舰，也只不过是延缓了自己被美国暴兵干趴的时间而已。当所有人都扑到细节上时，请记住：死扣细节一时爽，产品上线火葬场。

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